Vad gör du om din chef bjuder in dig till "tvingade volontärevenemang"?

Förhållandet med chefen och företaget du arbetar för kan vara stort i många fall, men i andra kan det vara en källa till missnöje och till och med problem för vissa människor. Det kan finnas många skäl till detta, så tips om hur du uppför dig eller hanterar dina överordnade kan vara avgörande för att undvika stress under kontortiden.

Här på Mega Curioso har vi redan visat flera artiklar i detta avseende. Dessa inkluderar tips om hur du ska agera när din chef stjäl en idé från dig och förslag på hur du ska hantera situationen när du inser att din chef inte vet vad du gör. Du kan söka på vår webbplats för att kontrollera andra fall som dessa. Men nu presenterar vi en artikel som innehåller några förslag på beteende när din chef inbjuder dig (om det är så vi säger det) till "inte så frivilliga" frivilligevenemang i företaget.

Fast Company har publicerat en bit av karriärsexperten Alison Green med titeln "Vad kan jag göra om min chef tvingar mig att gå volontär vid företagets evenemang?" Författaren visar sin syn på en situation som rapporterats av en läsare av sin blogg och föreslår alternativ som ska tas i fallet.

Vad orsakar mer frustration

I meddelandet som skickades till Alison Green säger den oidentifierade läsaren att han och hans kollegor nyligen har fått några e-postmeddelanden som i teorin bör varna och bjuda in företagets anställda till frivilliga evenemang utanför normal arbetstid. Men metoden och språket som används gör att alla känner sig pressade att delta.

Som läsaren själv beskriver använder meddelandena utpressning och hotande fraser. ”Vi rekommenderar starkt att du deltar i helgens evenemang. Ha en bra fredag! ”Är en av de fraser som nämns. Medarbetaren använder ett annat symboliskt exempel på e-postinnehåll: ”Ledarskap är en punkt som beaktas vid utvärderingar. Vi tror att att delta i helgens volontärevenemang visar ledarskap. Brist på volontärarbete visar inte ledarskap. ”

För att avsluta, nämner bloggläsaren också några punkter som gör de "möjliga frivilliga" ännu mer obekväma med situationen. Dessa inkluderar den korta uppsägningstiden; det faktum att chefen och den person som ansvarar för e-postmeddelanden som skickas till anställda inte har dykt upp vid någon av händelserna hittills; de människor som är närvarande vid sådana tillfällen är alltid desamma, och det låter lite orättvist; och slutligen ringer de också ett starkt uppmaning att donera pengar till välgörenheten eller evenemangen i fråga.

Vad experten rekommenderar

Alison Green säger att ingen gillar att känna sig skyldig att frivilligt, eftersom hon i så fall inte kunde kallas "volontär". Så hon säger att om det verkligen är en händelse med denna egenskap, bör cheferna behandla det som sådant. Annars låtsas inte vara det. Även om det finns en kompromiss mellan att tvinga människor att delta eller inte, och det skulle vara genom att erbjuda en viss belöning till de som deltar, bör en viss försiktighet vidtas. Det ena är inte att "bjuda in" genom att pressa människor att gå - som den rapporterade chefen gör - och den andra är att strikt följa de möjliga belöningarna som erbjuds.

Med tanke på detta presenterar författaren tre inställningsalternativ som kan tas av anställda som känner sig skadade:

1. Ignorera e-postmeddelanden som skickats med varningsevenemang och delta inte

Enligt Green, om anställda väljer denna rekommendation, bör de vara beredda på alla slags hämnd. Dessutom kanske dessa människor inte beaktas så när de vinner en kampanj eller höjning. Men hela innehållet i chefsmeddelandet kan vara en bluff för att få människor att delta, i vilket fall det inte bör få större konsekvenser för dem som inte dyker upp vid evenemang.

2. Var enkel och prata med chefen om situationen.

Ett annat alternativ är att vara tydlig med chefen om orsakerna till att du inte deltar i dessa extra tillfällen på frivillig basis. Men man måste vara noga med att inte ge öppningar, till exempel att fråga honom om "evenemang är verkligen gratis eller om deltagande begärs", eftersom svaret kan göra att man känner sig ännu mer tvungen att delta.

3. Håll i och verkligen frivilligt då och då

Om personen tittar noga och drar slutsatsen att detta är i yrkets intresse, gå vidare och delta i dessa händelser då och då. Tipset här är att dra nytta av de viktigaste situationerna så att du med deltagande får maximal synlighet inom företaget.

Står du inför stressande situationer i din relation med din chef? Berätta hur du kan övervinna dem i Curious Mega Forum